Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, năng suất và chất lượng không chỉ là mục tiêu mà còn là nền tảng để doanh nghiệp Việt Nam khẳng định vị thế. Năng suất cao giúp tối ưu hóa nguồn lực, giảm chi phí vận hành, trong khi chất lượng tốt tạo dựng uy tín và sự trung thành từ khách hàng. Tuy nhiên, để kết hợp hài hòa cả hai yếu tố này không phải là điều dễ dàng, đặc biệt với các doanh nghiệp nhỏ và vừa – chiếm phần lớn trong cơ cấu kinh tế Việt Nam.
Theo TS. Tô Hoài Nam - Phó Chủ tịch Thường trực kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ Việt Nam, các doanh nghiệp Việt đang đối mặt với ba rào cản lớn: thiếu kiến thức về tiêu chuẩn quốc tế, hạn chế trong đào tạo kỹ năng quản lý và khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn để đầu tư công nghệ.
Giải pháp và ví dụ thành công từ các doanh nghiệp Việt Nam
Dẫu khó khăn, không ít doanh nghiệp Việt Nam đã chứng minh rằng việc ứng dụng các công cụ năng suất có thể mở ra cánh cửa nâng cao chất lượng và tạo lợi thế cạnh tranh. Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng các công cụ như Lean, TPM, và ISO để cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.
